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　　2000年，引滦开始推行企业化管理，实行竞争上岗。2004年，又以深化事业单位人事制度改革为契机，全面推行新型的人力资源管理体系，实行岗位管理。本书主要以引滦近年来的岗位管理成果为基础编写而成。
　　本书按职能管理、运行管理与操作和养护等三类部门进行分类汇编，按处职能、处领导责任分工、部门职能及部门工作标准、岗位说明书及岗位工作标准等顺序顺次编写。在编写过程中，注重对工作任务和管理职责的细化分解。岗管理体系是实现管理任务、落实管理标准、执行管理制度、推行绩效管理等的基础和依据。
　　本书可供事业单位岗位管理人员借鉴和参考。目前，引滦正在结合管理的变化、职能的调整和岗位分级分类管理等进一步完善和修改。