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本书以“有效激励-成本控制-手段合规”三角模型为核心框架，构建中小企业薪酬管理的完整闭环。
书中深入剖析中小企业薪酬管理的特殊性，如资源紧张、业务多变等，直击中小企业薪酬激励痛点，并提
出贴合实际的应对策略，
第1章中小企业老板认知重构，梳理老板对中小企业薪酬激励的正确认知，知其然之前先知其所以
然。第2-4章薪酬体系搭建与实践，从薪酬结构设计、低成本高激励的薪酬方案、薪酬发放全流程三个维度
提供解决方案。第5-6章场景突破，针对常见场景，同工不同酬、远程团队、涨薪、降薪等难题有针对地给
出解决方案。第7章法律防火墙，给中小企业提醒，提前防范薪酬管理中的法律风险。第8章数字升级，给
中小企业的薪酬激励如何拥抱最新潮流和趋势给出方向。
本书提供了“方法论+工具+案例”三位一体解决方案，无论是创业初期、快速发展期，还是转型期的
中小企业，都能从本书中获取有效方法，实现薪酬成本与员工激励的平衡，推动企业稳健发展。