图书质量是出版社的生命。从这个意义上讲，出版社实现由数量增长型向优质高效型转变，关键在于完善的质量保障体系，即要建立一套严格而行之有效的实施办法。作为一项系统工程，按照图书生产的流程，这种保障体系应包括前期保障、中间保障和后期保障三个阶段。

　　前期——

　　严把选题质量关

　　在前期保障阶段，即在图书的选题策划、论证和确定的运作过程中，主要是把好图书的内容质量关。选题是出版社的灵魂，选题的优劣决定着图书的质量。近年来，由于商品大潮的冲击，以及转轨期新旧体制的碰撞等原因，在一些出版社，选题申报制度难以坚持，选题的管理出现了严重混乱，许多“短平快”的“效益”项目冲击或中断了三级论证的程序。更有甚者，在选题计划确定之后，施“掉包计”，更换内容，以别的书稿顶替的现象也时有发生。

　　一个出版社，一年出书数百种甚至上千种，真正能摆上书架的、有价值的书却寥寥无几。出版社为了追求短期利润，却败坏了自己的社会形象，失去了长远的利益。要杜绝这种现象，在选题管理方面，必须建立科学化、系统化、规范化的选题策划论证决策体系。

　　首先，要建立选题策划制度，这可以说是出版社的立身之本。在选题管理上，最大限度地减少盲目性和随意性，精益求精。越来越多的出版社建立了多种形式的选题策划制度。有的建立策划室，有的实行策划编辑制，其共同点就在于策划专业化。选题策划的专业化进程，不仅符合图书生产的规律，也符合图书生产由粗放型向集约型转化的总体要求。选题策划，既要打“人民战争”，出版社的全体编辑都要参与，出版发行部门也应参与，但更有必要建立专门的组织，集中行家里手来经营。集体策划与专门组织策划相结合，有利于提高选题的总体品位以及精品书在总书目中的比例，有利于重点图书的生产和出版特色的形成。

　　其次，要形成严格的选题论证决策制度。对此，有两个问题必须引起注意：一是必须严格遵循选题的申报程序，不允许减少环节或超越阶段；二是选题尤其是重大选题，必须实行集体论证，民主决策，不允许任何个人说了算。

　　严格的选题论证、决策程序包括如下步骤：首先，责任编辑在调查研究的基础上，提出选题建议。第二，编辑室集体论证，经初步确定后上报。第三，总策划室提供如下材料：责任编辑的建议及编辑室的论证材料；向计算机管理中心索取国内外同类书或类似书的出版信息；总策划室初步论证意见。第四，召开总编办公会议，对选题建议进行审定，做出最后决策。第五，制定选题计划，标明重点选题和一般选题，申报主管部门审批。

　　中期——

　　图书生产全程监控

　　书稿进入生产阶段后的保障体系包括：审读加工、封面和内文版式的设计、校对、印制等过程。这一阶段，是精神产品的物化阶段，亦是图书质量的外在表现阶段。如果把关不严，技术性的差错大多出现在这一阶段，诸如错别字，版式不统一，内文缺页，糊版或漏排等。

　　现在，所谓的“无错不成书”几乎成了出版界的痼疾。要医治这个痼疾，必须综合治理，各个环节都要有尽职尽责的把关人，每一道工序都要有严格的质量衡量尺度。总之，要有一套严密的工艺流程管理制度做保障。

　　首先，编辑加工要“精耕细作”。编辑的年发稿量应有所控制，一般以70万字为宜。此外，严格实行三审制，初、复、终审均应按照审稿要求，认真审读，并写出审读报告。

　　第二，要精心装帧设计。图书作为一种商品，其外在包装越来越受到市场重视。装帧既是一道工序，更是一门艺术，出版社应完善装帧设计步骤，对封面和内文版式的设计，要有专家评审把关，防止粗制滥造的作品面世。

　　第三，要把好校对关。近年来，校对情况比较复杂，有的设立校对科室，有的将校对人员分散到各编辑室，有的实行“编校合一”，还有的依靠社会力量校对。这种组织上的不健全和校对方式的随意性，是造成校对质量下降的重要原因。出版社必须建立校对组织，配备专职校对，建立一套科学有效的校对管理制度，才能把好校对这道关口。

　　第四，图书生产要坚持“体内循环”的原则，防止图书在印制过程中处于“无监管”状态。个别作者或不法书商受利欲驱动，在印制过程中做手脚，或更换内容，或更换书名，或进行“包装”，严重损害了出版社的形象。因此，出版社应将图书生产的全过程置于自己的监控之下。

　　后期——

　　成书审查必不可少

　　对图书成品的审读和检查制度，是保证图书质量的最后一道关口。在图书即将进入流通领域之前，对图书质量进行最后一次检查，可以起到亡羊补牢、警戒后来的作用。因此，出版社应组织专门的检查组，对成品书的文字、装帧、印刷，按照有关标准严格进行检查，发现问题，及时补救，发现不合格产品，要坚决进行报废处理。

　　实践反复证明，分阶段运作的图书保障体系是行之有效的。出版社只有层层把关，才能为读者不断提供优质的图书产品。　　（作者单位：气象出版社）