出版业应“以人为本”

　　中国作家出版集团党委书记兼管委会主任 张胜友

　　2005年我国出版业会异常繁荣。从出版管理的角度来看，2005年出版业面临两个关键词：“管住”与“搞活”。即：“管住”不等于“管死”；“搞活”不等于“搞乱”。我认为，文化单位有以下两大类型：一是公益性的文化事业单位，二是经营性的文化产业单位。它们最终的发展方向是改制成文化企业。但不管怎么改，出版社都要注意三个方面：一是保证正确的导向，二是保证文化品位，三是不断发展壮大。我们面临的2005年将是书业竞争更加激烈的一年，出版产业更要遵循以上三条铁律。

　　最近几年，我国出版市场纷繁而蓬勃。在这种局面下，我国大力组建了中国出版集团、中国作家出版集团等巨型出版集团。中国作家出版集团是2003年12月22日挂牌成立的。它旗下共有11家成员单位，如作家出版社、《中国作家》、《小说选刊》、《作家文摘报》、《诗刊》、《民族文学》、《中国校园文学》等。此后，又很快组建了影视文化传播有限公司，以便很多优秀小说、畅销小说及时地搬上银幕和荧屏，实现中国作家出版集团资源的深度开发。目前，中国作家出版集团正在投拍作家张平的《国家干部》，这一重头举措，毫无疑问将延续至2005年，并将成为2005年出版市场及影视市场的一道绚丽风景。中国作家集团将在2005年形成一个完整、科学、有机、合理的链条。在这个链条的驱动运作下，我们的2005年，无疑将会有新的亮点。

　　同时，集团还新成立了纸业印务公司，并将它定位为出版集团的印刷基地。最近，集团又创办了《长篇小说选刊》，这样就占据了整个中、短篇小说和长篇小说的制高点。集团于2004年岁末、2005年年初，正在紧锣密鼓地筹办“火凤凰小说节”和“中国散文节”，并拟设立“电影电视原创小说奖”和“新时期优秀散文家奖”———举办这些大型活动，是通过商业化运作来实现的。因为许多企业要改善自身形象，投资文化领域是他们最好的捷径，这些活动也会相应提高承办城市、企业的文化品位。这些都将借助集团的品牌优势来构建文化产业链。我认为这也是2005年出版产业的一个方向。总之，成立中国作家出版集团的目的，不是简单地把规模拼凑做大，而是要通过资源重组、品牌延伸、深度开发，提高出版的整体效益，发挥出版的规模优势。

　　在当前的出版工作中，难免会出现一些矛盾。如，畅销书与主旋律图书、纯文学图书之间如何找到一个平衡点的问题。我认为在2005年，这个问题仍然存在。其实，这两者应兼顾而不可偏废。我以前在作家出版社的办法是，如果能做主旋律图书就应放手去做，亏了算社里的，赚了算编辑的，获了奖社里再重奖。这样有助于主旋律图书、畅销图书之前的机制平衡。此外，编辑与发行之间的矛盾也很常见。要解决这一矛盾，就得两个轮子一起转，通过利益杠杆进行调节，收入与效益挂钩，编辑与发行都了解与监督彼此的业务进程，并互相促进。

　　总之，我认为，做出版业要“以人为本”。每个出版社编辑的个体能量最大限度地释放了，积极性、主动性都调动起来了，整个出版社就搞活了，资源也就得到了优化配置，从而促进了整体生产力的解放和发展。改革的根本目标，就是要实现社会效益的最优化与经济效益的最大化———即双效丰收！2005年，我们充满信心。

　　阅读的“高端”与“低端”

　　文学博士 作家 徐坤

　　在一个“知本主义”理念盛行与“知道分子”泛滥的年代，在视觉与感官印象占主导地位的消费时代，作为一个出版链条中的文字的生产者，来讨论对于传统印刷读物的期待，确实有点困难。然而2005年的钟声，并不因纸质传媒生产的繁杂和影像生产的强势而停止。我们对新年出版市场的期待如同对新年的期待一样具有旺盛的情怀。

　　记得丹尼尔·贝尔在《资本主义文化矛盾》中所言，“当代文化正在变成一种视觉文化，而不是一种印刷文化———这是千真万确的事实。”这一变革的根源，按照他的说法，“与其说是作为大众传媒介质的电影和电视，不如说是人们19世纪中叶即开始经历的地理和社会流动，以及应运而生的新美学。”在如此艰难情境下，传统印刷出版业要想存活，必定得有一种能与视觉产品相拼争的过人战略。因此，我认为，2005年的纸质生产，一方面具有以往的繁杂浮躁的惯性，鱼龙混杂，叫卖声一片，与电子媒体、影像传媒相比渐成颓势；另一方面，在文化多元和传媒立体化的文化格局中，也会催生自身优势而占据重要的一席之地。

　　我认为，在纸质媒体与影像媒体分庭抗礼之际，最好的终结解决办法，是将纸质印刷读物维持两种走向：高端和低端。一方面，高端产品，要让它们保持传统印刷品的书香品位，从产品内在质量到外部包装，尽善尽美。它的目的在于维持一种传统美的延续，在下一代心中演示关于纸质“书籍”的概念。这就要求它要不惜成本，不惜代价，阳春白雪，独立斜阳。也许有点既孤傲又悲怆的意味。然而它必定会在一部分传统读者的精英人群中引起较大的回响，并能因此保有一定的市场占有量。

　　另一方面，低端产品，就是那些叫做“大众的”、“通俗”读物的印刷品，它必须得跟影视联手，或叫联姻、合谋，借助于影像的介质，加快传播。只有这样才能进入最广大和最普泛受众阅读层面。如此，也才可能达到它一个最基本的量化指标，比方说庞大的印数和发行量。由于文字在其间所起的作用只是一个影视“脚本”的垫底作用，可能会严重损害它的文学品质和审美上的精致。这些就只有靠画面语言的精致去予以弥补。

　　高端和低端之间，有没有中间状态呢？世界上只有蠢材才会中庸。所有的中庸都会加快自己灭亡的速度。因此在纸质媒体的“高端”与“低端”的双重走向中，出版业会加速分化，形成多重模式。即，走高端路线的文字生产者会紧紧掌控独有的读者群，如美国的心理小说、恐怖小说即拥有非常稳固的读者对象；走低端路线的文字生产会大众、通俗、与影像结合，形成文字生产的“复合模式”。这样既维护了各自的特性又在开发市场过程中有所作为。

　　而作为一个文字生产者，最理想的状态是“高端”与“低端”兼顾。即雅俗共赏。但这是2005年给每一个文字工作者的巨大挑战。

　　以机制应对挑战

　　上海文艺出版社副社长 魏心宏

　　2004年，国内成立了13家大型的出版集团，出版界初步完成了集团化重组。那么，如何应对市场挑战，如何消化庞大的资本和经营客体，就成为摆在绝大多数出版人面前的新课题。

　　 随着中国出版改革的不断深化，我觉得2005年出版业的竞争将会更加剧烈，并且这种竞争将使对图书选题和作者资源的争夺，过渡到对出版人才、出版机制和市场应变能力的竞争上。一方面，随着大型发行集团的出现，图书发行将进一步有序化，逐步形成畅销、常销、长年供货图书的梯形销售结构，一些盲目出版和特大型的压库图书群的现象将会随之减少。出版界对于人才的需求将炙手可热。另一方面，随着竞争的加剧，一些出版社在2005年还会继续背负着劣化选题和库存加大带来的沉重包袱，依然会靠走卖书号和冒险出书的路子来延缓它们的“死亡”。

　　目前，网络文学广泛流行，青少年写手大范围兴起。我认为，网络写作是一项群众性很强的“文字运动”，发展是肯定的，但也会受到网络性质的局限，不会产生很了不起的成就。而那些“80后”的青少年写手大都是一些爱酷的少年男女。他们在文字中最杰出的才华，是他们对造成他们思想和性格的社会并不想严加追究，而是更喜欢稀里糊涂地“感受”、“感觉”。他们的最大资本就是他们的青春和盲动，理智是他们的弱项。所以，他们的作品将在如何“盲动”上更加多姿多彩，而对他们作品的阅读也将被归入时尚活动中。

　　上海文艺出版社的2005年，将发展以畅销书为主打的纯文学读物。在纪实文学、散文、传记等非虚构文体上，也会有新的安排和市场策略。

　　同时，还将对一批老刊物，如《小说界》、《艺术世界》和《东方剑》等进行改良，争取锻造出更具市场化特点的刊物军团。

　　市场是出版人的指针

　　天津百花文艺出版社副社长 马津海

　　相对于2004年，我认为2005年出版业整体的变化应该不会很大，但整个出版市场会更加细分。文学艺术类的作品将继续受到冲击，而时尚杂志类会仍然持续火热。总的来说，我对2005年的出版业并不十分看好。

　　近些年来，文学艺术类的作品整体上都是比较难闯市场。尤其是上世纪90代以来年，随着各种娱乐手段的增多，网络的大规模兴起，青少年喜爱的文艺类作品的分流实际上是很厉害的。当然还是有一些出版社在这方面做得不错，如，中国作家出版集团、长江文艺出版社、漓江出版社、辽宁出版集团等。

　　“文艺类作品应引导读者”。这是出版人一直以来对文学作品持有的理念。但是随着时代的发展，我认为，文艺作品作为大众的一种文化需要，在市场不断变化的情况下，就更需要重新地认识读者，适应读者。要善于从不同读者的不同欣赏口味中，来提高自身的水准。这就不仅要起到引导的作用，还要适应广大的读者的需求。只有这样才能更加的合情合理地滋养读者心灵。

　　更进一步说，随着读者欣赏口味的不同、年龄层次的差距和个人喜好的变化，文艺类作品要想真正适应读者，实际上是很困难的。近几年，“80后”兴起，网络风潮汹涌。他们所描述的都是时代最前沿、最时尚的东西，这些文字要想适应四五十岁的读者就很困难；而实用的、怀旧的、返璞归真的、被中年人所津津乐道的作品又对青年人没有什么吸引力。因此，文艺类作品只能满足大部分读者或某一个层次的读者的需求，这也决定了出版社推出的作品，发行量不会很大。

　　对于天津百花文艺出版社来讲，2005年我们将对作品进行微调，以适应不断变化的市场和读者。以其下属刊物《小说月报》为例，我们将在保持一贯风格的基础上，对封面和内容进行调整。不仅仅把目光停留在中年读者上，同时将加大对青年读者群体的关注。微调的主旨，是不断培养新读者，适应大时代的发展。