3月9日，我社召开2018年度生产经营管理工作会议，部署2018年度生产经营工作，明确工作目标，提出思路举措，并就加快数字出版和传统出版融合发展进行了专题研讨。党委书记涂曙明、社长营幼峰分别主持会议，并做动员讲话和总结，副社长胡昌支、李中锋，纪委书记王厚军、总会计师陈玉秋参加会议并讲话。

　　涂曙明总结指出，与会人员准备充分、思考深入、措施到位，大家围绕全社年度生产经营工作，深入讲业务、讲党建、讲廉政，定目标、明思路、强举措，研究探讨数字出版与传统出版融合发展，做到了务实与务虚、抓当前与谋长远有机结合，取得了预期效果。他强调，生产经营管理工作会议既是动员会，也是谋划会，更是任务目标落实会。2018年，要把发展作为第一要务，把人才作为第一资源，把创新作为第一动力，重点做好以下四个方面工作：一要以公司化试点为突破，激发部门发展活力，解决动力不足、机制不活、激励不够问题；二要以精细化管理为重点，切实提高企业管理的效能；三要以定制化培训为手段，加快各类人才培养的步伐；四要以永远在路上的韧劲，坚持从严管党治党，为今年各项任务的完成提供坚强政治保证。

　　营幼峰部署2018年生产经营工作。强调要坚持正确的政治方向，坚持目标导向和问题导向，坚持以改革促发展，坚持制度创新、管理创新、形式创新，坚持开门办社、质量立社、人才兴社、创新强社，咬定年初制定的各项工作目标不放松，加强管理，真抓实干，精准施力，全面推进各项工作。一是以集团化改革为龙头，全面深化出版社体制机制改革，建立责权明确、管理科学、精简高效的现代企业管理制度；二是振兴传统出版主营业务，加大供给侧结构改革；三是大力推进数字出版等新业态出版业务，大胆开展数字出版部门公司化转型探索；四是深化营销机制改革，建立全员营销的大营销机制；五是加大补短板、强弱项工作力度，破除生产瓶颈；六是加强质量、成本和安全全过程控制，实现生产流程再造；七是加强制度建设，严格监督执行；八是严格财务日常管理，加强资本、资产管理运营；九是全面加强干部队伍和人才队伍建设，营造干事创业的良好氛围；十是全面加强党的建设、党风廉政建设和精神文明建设，凝聚正能量。

　　各部门及独立经营单位主要负责人分别汇报了2018年度工作目标、思路和措施。会议围绕“如何加快数字出版和传统出版融合发展”进行了研讨，水利水电出版分社和数字出版中心主要负责人分别作主题发言，与会人员结合工作实际进行了深入交流和讨论。

　　会议要求，各部门和相关单位要细化分工，明确责任，将年度确定的目标任务逐项落到实处；各部门要及时做好会议精神的传达，确保责任落实到人；各级领导干部要切实发挥表率作用，团结带领全社职工不忘初心、牢记使命，埋头苦干、开拓创新，全面完成2018年生产经营目标。

　　全体中层干部、独立经营单位负责人参加会议。（党政办公室供稿）