2月13～15日，社2012年度经营管理战略研讨会（年度工作会议）在京东燕郊召开。会议传达学习了全国水利厅局长会议、2012年水电新春联谊会议、国家出版基金项目评审会议、新闻出版总署出版单位负责人会议等有关会议精神；全面分析了我社改革发展面临的形势和任务，并就如何进一步提高团队意识、发挥团队作用，如何进一步结合ERP系统开发再造流程、细化管理、控制成本，如何进一步优化大众出版，如何进一步加强水利水电专业出版，如何进一步改进营销工作等核心议题，以及编辑系统季度考核主要指标方案、重点专业图书直销方案等进行了深入研讨；确定了全社2012年各部门任务指标、工作目标和重点工作，对全社生产经营工作进行了全面部署。社长汤鑫华作动员讲话和总结讲话，副社长胡昌支、陈东明、周金辉、李中锋分别主持会议并讲话。

　　汤鑫华指出，2012年是我社深化水利出版体制改革、推进转型升级、实现跨越式发展的重要一年。企业实现超常规增长必须把内涵式增长与外延式扩张结合起来，兄弟出版企业和一般工商业的发展规律莫不如此。我社实现跨越式发展不仅有紧迫需要，也有现实可能。我们必须坚持有所为、有所不为的方针，找准并坚定不移地实施跨越式发展战略，通过集团化重组、公司化治理、多元化经营、数字化转型、国际化布局、资源化用人等多种途径共同推进，抓住有利时机，尽快实现我社的跨越式发展。

　　汤鑫华强调，要创新出版模式，在积极争取中央财政补贴的途径，做足水文章、加强专业出版，拓展电力、土木建筑出版选题空间及非科技出版领域，创新营销模式，加快数字水利传播平台建设与推进数字出版等方面，狠下工夫。

　　关于ERP系统开发、流程再造与精细化管理，汤鑫华提出要做好以下几项工作：一要明确分社的定位，二要推动出版力量配置的哑铃化，三要注重将营销贯穿于出版全过程，四要优化管理融合，五要切实加强成本控制，六要进一步加强质量管理与版权管理，七要畅通信息流。

　　汤鑫华强调，我社作为文化企业，要提升企业内涵，加强企业文化建设。要坚守文化品位，在企业精神和社会效益上比肩国企大鳄；要引导职工充分认识水利水电出版事业的重大意义，努力践行“献身、负责、求实”的水利行业精神和“服务水电，传播科技，弘扬文化”的办社宗旨，珍惜企业平台，享受创造人生。我们需要：高度负责的精神，真抓实干的态度，科学严谨的作风，创先争优的状态。我们还要：在思想上同心，在战略上同德，在战术上同向，在作风上同力，在发展上同行。

　　现职中层以上干部全部参加了会议。大家针对我社经营管理中存在的突出问题及其改进的对策建议，以及本部门、本单位2012年的工作目标、工作重点等，在会前认真进行书面准备的基础上，积极建言献策，郑重作出承诺。会议圆满地实现了预定的目标。