图书库存问题已成为传统图书出版业发展一道迈不过的坎。要加以解决，出版界就应顺应数字化发展的新趋势，提高图书质量，建立科学的营销理念，从体制机制上解决这一制约出版社生存和发展的“老大难”。

　　充分利用新技术发展数字出版，是解决图书库存的好途径。传统出版业要在载体形式、传播方式、管理手段、营销服务等方面，借助高科技的技术和手段，加快推进出版发行业的信息化、数字出版、按需印刷、网上书店、网络营销等，突破传统出版业的发展瓶颈，拓宽传统出版业的市场空间和盈利渠道，力求建立在非纸介基础上的在线出版形成新的商业模式、产品形态和业务结构，降低成本、扩大规模，提高效率，变传统物质形态的图书库存之“弊”为网上信息的叠加积聚之“利”。目前，我国很多出版社已开始在出版资源整合、编印发业务管理平台和客户服务等方面引进了新技术，一些领先的出版社还引进先进系统，把选题、编辑、材料、仓储、印刷、发行等各个环节进行信息化管理，数字出版的应用领域进一步扩大，产业化、规模化正在进一步形成，传统图书库存之痛也有了逐步缓解。

　　提高图书质量，这是解决图书库存的根本因素。图书质量是图书出版发行的生命线，无论从传承文化、传播知识的角度，还是从服务读者、占领市场的角度，图书质量都起着决定性作用。近年来，由于受社会浮躁之风的影响，加之图书出版数量增长较快，从业人员素质参差不齐，造成图书质量下滑，“无错不成书”。图书库存问题尽管有这样那样的成因，但是，因为图书内容质量、编校质量不高而造成库存，是这一顽症屡打不掉的重要原因。解决这一问题，出版单位是关键环节，是质量问题的源头。出版社要建立健全质量管理制度，确保其不是挂在墙上，而是落在实处，落在每本书的编辑、校对、印刷、装帧、发行等生产和流通环节。管理部门要加大监管力度，及时发现质量问题，处罚、曝光一批质量低劣的图书及其制作单位，通过奖优罚劣，在行业内牢固树立狠抓质量的导向和意识。

　　创新体制机制，是解决库存的重要保证。从管理上看，出版单位要建立客户分类管理制度、新客户准入制度、销售合同制、发行担保制等一系列制度和措施，切实解决无效发货和书店无理退货问题。从组织策划看，编辑部门要克服传统计划经济的思维模式，走出“象牙塔”，从策划组织选题开始，让营销部门全程或不同程度参与和介入，发挥营销发行部门了解市场动态、了解客户需求的优势，力求选题、图书与市场对接、与受众对接、与需求对接，努力在源头上消灭库存隐患。

　　（作者单位：江苏教育出版社）