在即将迎来2006年的时候，中国水利水电出版社在期待着新希望，在憧憬着更加美好的未来。在这样的氛围中，他们迎来了50周年社庆。从一颗萌芽的“种子”到一棵饱含生命力的“大树”，她在春阳下诞生，在风雨中成长，50个寒暑在她的躯体上刻下了深浅不一的50个年轮。50年来，几代人用心血浇灌着她的成长，为了这棵大树的茁壮、挺拔，他们躬耕无悔，奋力拼搏……

50年改革中发展

　　回顾中国水利水电出版社50年的发展历程、几代人的奋斗日月，就好比欣赏这棵大树的斑驳年轮。在出版社50年的发展历程中，特别是近20多年来，改革成为中国水利水电出版社发展的主旋律，出版社也因一次次改革而发展。

　　可以说，中国水利水电出版社是应势而生、应势而分、应势而合、应势而起的。1956年1月1日，水利部根据水利事业发展的需要，成立了水利出版社。这个出版社便是现在中国水利水电出版社的前身。出版社成立之初，主要翻译引进水利水电专业的俄文版图书，同时编著科普读物，宣传和推广水利建设的成就和经验。1958年3月，水利出版社和电力工业出版社合并为水利电力出版社。1961年5月，水利电力部撤销了水利电力出版社，在部办公厅内设立图书编辑部来负责水利电力专业图书的编辑工作，并确定了“少而精”的出版方针，由中国工业出版社负责图书的印制和发行业务。出版社由此开始了曲折的发展阶段。

　　“文化大革命”使整个出版工作进入“冬眠”。但是就在出版工作几乎停滞的情况下，水利电力出版社的人们并没有忘记在业务上的学习和探讨。自助者天助也。1972年，出版社开始重建。1978年，十一届三中全会的春风又给出版社的发展带来了萌发的气息。

　　1979年8月，水、电分社。在转轨、开创时期，水利出版社不畏艰难，成为开拓者、弄潮儿。水利出版社在发展中不断寻找新的突破。他们提出要通过以书养书、“以副养农”，来弥补专业书出版的亏损，尽量不向上级、向国家伸手。1982年4月，水、电两社再次合并为水利电力出版社。1983年10月，水利电力部在武汉召开出版工作会议，这是新中国成立以来水电部首次召开的关于出版工作的会议。1982年6月，在文化部“全国图书发行体制改革座谈会”精神的指导下，出版社建立起以新华书店为主体，以多种流通渠道、多种经营模式、多种购销形式来减少流通环节的图书发行网络，开始了社办发行。经过10年的酝酿、开拓、发展，终于完成了出版社的转轨期。

　　1994年，水利部和电力部决定将出版社一分为二。分社伊始，面对当时的局面，中国水利水电出版社下决心走向市场，在水利行业之外去开辟一个新的领域。1995年底，他们看准了我国计算机信息化蓬勃发展的前景，通过成立合资公司的方式，专门出版计算机类的图书，迅速打进了计算机图书市场，打响了自己的品牌。只用了两三年时间，计算机图书的码洋就突飞猛进到五六千万元。

　　然而1999年，水利部党组决定对中国水利水电出版社“断奶”。可以说这又是一个突如其来的挑战，但同样也是一个面向市场抓住机遇的好时机。为此，出版社除了在计算机图书市场上寻求创新以外，还把自己的出版领域拓展到土木建筑。2000年前后，成立了自己的土木建筑编辑室，迅速在建筑专业图书市场闯出了自己的品牌。同时，他们又勇敢地把出版范围拓展到旅游图书市场，从国外引进一流的出境游品牌图书，用大量精美的图片全彩色印刷，对世界各国主要的旅游景点进行了比较详尽的介绍。这些书的收藏性和实用性都非常强。据开卷图书市场研究所调查，这套书获得了中国出境旅游图书市场的第一名。

　　与此同时，中国水利水电出版社在机制上也进行了创新，以充分调动职工的积极性。他们遵循市场规律，真正实行处级干部竞争上岗聘任制度，打破了干部终身制；率先推行人员聘用制，在分配制度上推行岗位工资制。这些制度上的创新是成功的，到1999年底，他们在没有事业费补贴的情况下首次实现收支平衡、略有盈余。应该说改革极大地冲击着职工传统观念，带动着发展，出版码洋和职工的人均收入都成倍增长。中国水利水电出版社的图书码洋从1994年的800多万元增长到2000年的1亿元，目前已经超过2﹒1亿元。

50年品牌在延伸

　　中国水利水电出版社50年的发展，是出版社品牌创建和树立的一个过程。图书质量是一个出版社生存的根本，是创建出版社品牌的基础。出版社围绕图书生产的各个环节，抓好图书全面质量管理工作。50年来，重视质量的传统代代相传，鼓舞着全社职工在“向科学进军”的辉煌年代贡献力量，在“现代水利”建设中恪尽职守。出版社每年都有一大批高质量的图书问世，这些都与出版社既考虑经济效益，更重视社会效益和图书质量的指导思想及措施密不可分。

　　坚持“三审制”是保障图书质量的法宝。20年前，出版社形成了编辑和生产部门严把生产质量关，编辑与几十位工程师和教授担任特约编审把住内容关的老传统。新闻出版署制定了图书“三审制”后，图书质量有了科学保障方法。他们始终坚持“三审制”，做到丝毫不放松，在对书稿的精雕细刻中品味出版的快乐，在墨香中收获了作者、读者的赞许。

　　具体管理文件、定期质量通报制度与真奖实罚是保障图书质量的武器。《选题管理办法》《图书质量管理办法》《版权管理办法》等十几种规章制度保障从总编辑召开选题论证会开始，每本图书都在严格的质量管理程序下操作。

　　经过多年精心构建，“每一本都应是好书”“人人重视质量、关关把住质量”“有问题图书绝不流向社会”的出版理念深入人心。通过质量管理成就了一批内容好、装帧精美、深受读者欢迎的图书。出版社的质量工作也走上了制度化、规范化的轨道。50年来，造就了《中国水利百科全书》《水文预报方法》《工程结构优化设计》《黄河水利史述要》《中国水旱灾害》《中国水文志》《中国可持续发展水资源战略研究》等获奖图书和《中国水利》《钱正英水利文选》《资源水利——人与自然和谐相处》《治理黄河——思辩与践行》《水工设计手册》《水利水电工程施工组织设计手册》以及《中国水利史稿》《治水筌蹄》《京杭运河史》等深受读者欢迎的学术著作、史料与工具书。

　　国内著名的策划人叶茂中有句名言，一个产品需要有两个“经销商”，一个“经销商”要把货铺到店里，一个“经销商”要把货铺到消费者的心里。中国水利水电出版社正是在发行和信息化建设中做到了这点。

　　出版社不仅把目光锁定在发行渠道上，更把目光投向终端读者。他们按照当时全国六大行政区的布局，在全国科技出版界最先建立了六个发行站和书店。1982年7月，他们在北京王府井大街又率先建立了“水利电力出版社门市部”，并且在全国科技书店中首创用计算机开票收款，门市部的店堂里为读者设置了桌椅，茶水招待，深受读者欢迎。时任全国人大副委员长的出版家胡愈之为之题名为“读者之家”。现在，水利水电出版社在全国各地的发行站星罗棋布，初创的几个发行站也都扩大了业务，同时为建工、科学、机械、计划等多家出版社服务。这样，不仅发展壮大了自己，也成为众多出版社不可或缺的业务伙伴，成为专业图书的主要发行渠道。

　　随着市场经济的日益完善，基于网络的信息化服务迅速发展，水电出版社看准时机，积极推进出版社的信息化建设，瞄准了网络出版的领域，把品牌延伸到“电脑”的每一个终端。早在1991年，他们就引进了激光照排系统，实现了图书的计算机排版，积累和保存下来的大量电子文件，为以后的网络出版提供了方便。随着“出版电子化工程”的开展，社里配置图文制作设备、开通了局域网、推出了自己的网站，通过网站介绍图书的出版情况。随着电 子邮件服务、网上书店的陆续开通，内外部交流非常方便，满足了读者的需求，受到了读者们的好评。

　　2000年以后，中国水利水电出版社加快了信息化建设发展的步伐，图书发行管理系统升级为网络版，自行开发的编辑业务管理系统投入使用，自行开发的书店销售系统网络版在所属北京科水书店和水雅书屋投入使用。他们还对网站进行改版，把原来的网上书店扩充为水电知识网，在保留原网上书店的基础上，增加了行业动态、水利百科、水利年鉴、江河大坝、水利黄页、水利教育、在线词典、行业标准、电子图书、新书预告、下载中心等栏目，这些都给读者提供了便捷的信息服务。

　　水电出版社的逐渐壮大以及品牌的逐步树立还与对外合作分不开。1983年5月在中央“要大力改善和发展对外书刊发行工作”的精神指导下，出版社调查研究，从零起步主动联系，时任对外出版组组长的金炎（出版社原总编辑）起草并向世界各主要出版社、水利电力机构和联合国有关组织的出版部门发出一封长信，介绍出版社情况、出版宗旨和合作选题。从此，水电出版社走上了对外合作之路。

　　对外合作的过程是水电出版社突破逆境、奋发图强的历程，更是一个开拓创新的机会。1995年是中国水利水电出版社更名的第一年，也是阔步前进的第一年。以“中外合资、创新体制、跳出水电、面向世界”为宗旨，1995年注册的万水电子信息有限公司打出了“买苹果电脑，找水电出版社”的口号，以引进苹果电脑软硬件为切入点，经过三四年的发展出版码洋超过6000万元，不仅给出版社创造了可观的收入，更显著地提升了出版社的品牌。

　　自2000年以来，中国水利水电出版社先后引进了很多英语学习、土木建筑、经济管理、生活励志类的图书，加上少量的水利电力和其他科技品种，现在每年引进的图书版权不下100种，为出版社在国际出版市场上进一步扩大影响打下了坚实的基础。

　　随着出版社经济实力和竞争能力的明显提高，社会形象也快速提升。1991年和1992年水电出版社连续两年被评为“首都文明单位”，1993年被中宣部和新闻出版总署评为全国首批15家“优秀图书出版单位”之一。1994年分家以后，中国水利水电出版社更是连续10年被评为“中央国家机关文明单位”，连续5年被评为“首都文明单位”，两次被评为“全国水利系统文明单位”。最近又被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。

50年梦想再延续

　　面对风云变化的出版市场，与时俱进，才能在改革中求发展，才能在当今的出版行业中立于不败之地。中国水利水电出版社认真分析了当前的出版形势、正谋划着未来发展的蓝图。汤鑫华社长和全社职工一起对出版社的未来充满信心。

　　在“十一五”期间，出版社在继续坚持以人为本、坚持“服务水电、传播科技、弘扬文化”的办社宗旨，以满足水电需求和社会文化需求为出发点的基础上，以出版水利水电图书为第一特色，转变观念、创新模式、提高质量，促进出版社健康、持续、快速发展，通过提高社会效益和经济效益，增强出版能力，为水利事业的发展、为水利中心工作做出更大的贡献。

　　汤鑫华说，虽然我们面前困难很多，但是我们这支队伍经过这么多年的磨炼已经成熟了起来，真正成为一支整体素质高、精神状态好、业务能力强的高素质职工队伍。国家正在对出版事业进行转制，不管怎样，我们都会通过自己的努力做好工作。转制前按照事业单位做好制度改革，提高自己应对市场的能力；转制后按照企业的运作方式把出版社做大、做强，把中国水利水电出版社建设成为既有明显的水利水电特色又有较强的综合出版能力和经济实力、国内一流、国际上有一定影响的科技出版强社。

　　本文刊载于《中国水利报》2005年12月24日第六版、《中国新闻出版报》2006年1月5日第一版