10月9日下午，社改革工作领导小组召开会议，向“十一五”规划起草小组及选题规划起草小组通报了改革工作有关精神和进展情况。社领导汤鑫华、王国仪、胡昌支、陈东明出席会议，分别就分管工作进行了汇报。

　　社长、改革工作领导小组组长汤鑫华就此次改革指导思想、原则以及机构设置、人事分配政策、研发系统管理办法、营销系统管理办法、聘用考核办法等向大家作了通报，对改革中变动较大的地方进行了重点介绍。他指出，在机构设置上，坚持精简效能的原则，对部分处室进行合并。在分配政策上，加强职工收入与考核结果的关联性，并为增强职工对社的忠诚度，增设了社龄补贴。在研发系统管理办法中，为充分调动研发部门整体战斗力，适当增大并明确了部门负责人的管理权限，并严格界定了策划编辑与加工编辑的区别。在营销管理方面，将退货率与回款、费用共同作为重要的考核指标，并制定了相应的奖罚办法。改革还特别突出了考核管理，将绩效、出勤、精神文明列为考核内容，并根据工作性质，对不同部门采用不同的考核时段、办法和量化指标。汤社长还谈了设立社长奖励基金的思路，目的是鼓励为我社社会效益与经济效益增长做出突出或特殊贡献的职工。

　　汤社长强调，改革方案的制定要充分考虑我社实际情况及职工承受能力，只有在广泛征求全社职工意见的基础上才能最后定稿。他要求方案起草小组须进一步理清思路，继续努力工作，以为新一轮改革提供既具有指导意义又符合实际便于操作的方案。

　　总编辑王国仪、副社长胡昌支、陈东明分别就分管的“十一五”选题规划、总体规划及五十周年社庆工作的进展情况进行了简要介绍。

　　与会人员对改革工作领导小组的工作成果表示了肯定，并就其中的相关问题提出了意见和建议。（周宏涛）