8月18日至19日，我社在北京密云水库宾馆召开“十一五” （2006—2010）规划与改革思路战略务虚会议，就“十一五”期间选题战略和结构、末期规模和利润目标、生产印务和营销工作、人事和分配制度改革等进行了深入的讨论。会议由社领导分别主持，社党委书记、社长汤鑫华在会议结束时作了全面总结。社领导王国仪、胡昌支、陈东明借主持会议或现场讨论之机，分别就选题战略、“十一五”规划、人事分配改革方案、编印发工作等重大议题分别阐述了意见。

　　汤鑫华在会议总结时指出，此次会议取得预期的成效，并达成了以下共识：在选题结构和战略方面，提出了“4+X”或“5+X”的设想。“4+X”是指以水利、电气、土木建筑、计算机四类为主，另加综合类。“5+X”是指以水利、电气、土木建筑、计算机、教材五类为主，另加综合类。综合类选题还需进一步细化，但要坚持“有所为有所不为”的原则，优化和改善全社的选题结构。在“十一五”规划制订方面，要坚持从码洋导向到利润导向的转变。尽管与会同志对“十一五”末期的规模指标提出了一些建议，总体上来讲比较集中，但为慎重起见，应按照专业领域进行分块剖析、全面评估，并对行业政策和外部环境进行充分的调研后，再确定“十一五”末期的规模指标。“十一五”规划既要突出目标的激励作用，又要考虑目标的可行性。在规章制度方面，要进一步调整和完善编辑、印务、营销和职能部门的管理办法，涉及全局的问题要求解于配套性改革，涉及局部的问题也要通过政策微调、改进管理等途径解决。编辑系统管理办法要根据会议精神进行调整，进一步调动出版中心的工作积极性，发挥部门整体的运作效益。营销中心也要进一步转变营销观念，改进营销方式，提高有效发货，激活运营机制。生产印务环节也要根据具体情况，对有关流程进行优化，降低成本，提高质量，缩短周期。在人事分配制度改革方面，要科学设岗，择优用人，注重绩效，进一步拉大职工收入差距，健全人员流动机制。

　　汤鑫华对如何贯彻此次会议精神提出了具体要求。一是尽快召开党委会，梳理和吸纳战略务虚会议取得的成果，提出新一轮人事分配制度改革的思路和措施。同时，成立改革工作领导小组。二是要求“十一五”选题规划起草工作领导小组抽调有关人员形成课题组，对我社图书的效益进行逐类分析，提出详实的调查报告，供制订规划时参考。这项工作实行单独招标，由中标者完成课题。三是要求“十一五”规划起草工作领导小组、选题规划起草工作领导小组及时吸收与会同志提出的建设性意见。

　　此次会议安排紧凑，气氛和谐，与会同志也踊跃发言，开诚布公地就有关问题进行了深入的探讨和交流，并提出了很多建设性意见，达到了预期的会议效果。

　　社“十一五”规划起草工作领导小组成员、“十一五”选题规划起草工作领导小组成员和特邀人员共35人参加了会议。（杜丙照）