从上海新华发行集团获悉，该集团今年年初以５０万元年薪在全国招聘总裁之事已尘埃落地，一位曾在海尔集团任职的年轻职业经理人李权从各地应聘者中脱颖而出，现已就任上海新华发行集团常务副总裁并开展工作。未来一年，他将为实现董事会提出的销售递增２０％，利润递增５０％的指标而努力。不再由组织调派，而是面向全国高薪招聘总裁，这在全国新华书店系统还是首次。

　　到任当日，李权发表《致全体同仁》的就职演说，深信上海新华发行集团“将在我们勤奋、刻苦的努力下，逐步变成管理一流、效率一流、具有强大的核心竞争力和创新能力，在全国具有市场主导作用，国内行业第一、国际知名的发行集团公司”。目前李权已经实地考察了近二十家集团旗下企业，通过交流、座谈、调研来深入了解集团的情况，他说：“我的工作平台不该在办公室，而是在现场。”

　　到任一个月后，围绕经营实体考核机制的建设，李权从四方面对集团的管理工作进行了全面整改：

　　一、搭建了现代企业的组织框架。在集团成立书刊音像事业部、教材事业部和商业地产事业部的基础上，完善了三个事业部的管理体制和组织架构，并编制完成了各部门、各个岗位的《岗位职责书》、《操作指导书》、《目标考核表》、《工资表》，形成了较为完善的部门考核管理体系。

　　二、建立了集团及各经营实体的目标体系和控制体系。集团要求各经营单位根据年度预算，分解出季度、月度、周指标（包括销售收入、利润）和重点工作项目（促销活动、网点发展等）。

　　三、完善了与现代企业制度和目标控制体系相配套的考核和激励机制。集团现已建立了按季、月、周召开例会的会议制度和按季、月、周进行考评的考核机制，使沿袭多年的“结果总结”变成了“过程控制”，并使之成为干部轮岗、升迁和淘汰的重要依据。集团人力资源部日前对下属企业经营者的考核也提出了量化指标的具体管理办法，并决定：基层单位法人代表的考核工作将由年度考核改为季度考核，每季度进行兑现；经考核，连续三次处于领先的，将得到奖励；而连续三次处于末位的，将被受到降职、降薪、调动工作岗位等处罚；精神文明考核仍按年度进行。

　　四、建立了门店以节假日和双休日为销售突破口的市场营销机制。集团已指定专门部门对今年“五一”促销活动情况进行了总结，并形成一种考核的模式，作为对今后重要节假日活动的指导。同时集团对今年“六一”期间开展全市营销活动也提出了初步的方案以及具体实施办法。集团已要求书刊音像事业部对这项活动情况进行跟踪和考核。另外，集团针对每个节假日的特性已经制定了今年全年的营销规划，并对每周周五到周日的三天假日销售情况也要求各事业部进行跟踪考评。

　　上海新华发行集团是全国文化产业中采取挂牌竞价方式转让股权的第一家企业，也是我国出版发行界率先完成混合所有制改造的企业。去年１１月，他们通过在产权交易市场公开挂牌、招标征集伙伴的方式，与上海绿地（集团）有限公司签约，后者出价３．４８亿元获得４９％股权，其余５１％由上海各媒体集团和政府投资公司等５家股东拥有。转制前，上海新华发行集团有净资产２．２３亿元。近半年内，股东们增资３．０６亿元，为未来发展提供资金保障和产业空间。

　　据悉，上海新华发行集团公司正在积极谋求上市。 （汪耀华）　

　　来源：中国图书商报