2005年1月3日，元旦休假尚未结束，我社在石油干部管理学院召开2005年度经营管理工作会议。会议在认真总结我社2004年经营状况的基础上，对2005年全社生产经营任务、指标做出总体安排，并以全面提升经营管理为核心，就各部门目前存在的实际困难及症结提出整改措施，对十一五规划进行了探讨。社长汤鑫华主持了会议，总编辑王国仪、副社长胡昌支、陈东明及全体中层干部出席了会议。

　　汤社长首先传达了中央经济工作会议精神，结合胡锦涛主席及温家宝总理的报告，分析了我国2004年的国内及国际经济形势，就全国水利厅局长会议精神进行了全面解读，对水利系统出现的新问题、新思路进行了详细的介绍，并根据我社实际，提出了今后我社在水利出版方面的新思路，要求编辑要将水利出版选题重点逐步转移到水生态、水环保、水务管理、水利发电、水利工程和地方标准法规上来。

　　会议通报了我社2004年生产完成情况和2005年我社生产任务要求。2004年我社完成图书品种1170种，其中新书742种，重印书428中种，生产码洋1.7198亿元，较2003年增长29.91%，销售回款6040万元，同比增长18%，圆满完成了各项经济指标，发展态势良好，生产规模及质量效益呈稳步增长。2005年我社计划完成生产码洋2.05亿元，回款8000万元。

　　总编辑王国仪、副社长胡昌支和陈东明分别就编辑工作、营销工作和生产工作进行了全面部署。

　　此次会议一改以往强调生产经营的单一主题，积极探索向管理要效益，将加强管理与生产经营双管齐下，突出管理。会上，与会人员畅所欲言，就生产管理的各个环节存在的问题及瓶颈进行了深入的分析和广泛的讨论，有针对性地提出了整改措施，并逐一列入工作日程。

　　会上，审计室、计划财务部分别就我社《经济合同管理暂行办法》的执行情况、审计决定执行情况、图书排印装、进、销、存及结算情况和纸张材料管理情况的审计和全社国有资产清产核资情况做了详尽的报告，指出了我社目前在上述管理中出现的漏洞与不足，提出了建议和解决方案。

　　会议强调，各部门要针对各自存在的问题查缺补漏，降低管理成本；建立健全相关制度，做到规范管理；加强部门间的沟通与协作，理顺工作关系，简化工作程序，不断提高工作效率。

　　会上明确了2005年我社发展方向及生产任务，在加强管理方面提出了切实可行的整改措施，对加强我社经营管理工作有着重要的指导和推动作用，达到了预期目的。

　　会议最后要求各部门负责人要将会议通过的利好政策及时传达，将工作任务全面部署，扎扎实实做好全年工作，全面实现我社十五规划。（文/周宏涛 图/李忠胜）