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科学技术日新月异，企业人力资源管理亟需创新，设计开发并高效应用绩效管理工具与方法可以深度挖掘员工的技能潜力，加速实现人才的优化配置，进而全面提升企业绩效。本书设计并绘制了绩效管理业务的大模型和全景图，深度剖析了绩效管理的痛点、痒点和兴奋点，提供了最新最全的绩效管理工具与方法，并创新性地运用插画、图形和表格图解绩效管理逻辑与操作步骤，研究对标案例、望闻问切给出应用绩效管理工具与方法的落地技巧。 本书适合缺少工具、方法和案例的绩效经理；亟待突破“专业瓶颈”“职业天花板”的HR专业工作者；刚入职场的HR新手、小白、菜鸟，人力资源管理及相关专业的在校大学生、研究生；还有追求完美人力资源课程设计和授课效果的企业培训师与大学教师；以及重视绩效管理提升业绩战果的企业高层领导者、各业务部门负责人和项目团队管理者；还可以为管理咨询机构的绩效管理与企业人力资源管理方向和相关领域的咨询顾问等提供有益参考。